「我才六十歲，不是六十公斤，爬山、露營？你們年輕人自己去就好。」老陳(化名)坐在物流倉儲的休息區，嘴裡嚼著檳榔，對剛公布的公司戶外Team Building計畫嗤之以鼻。身為倉儲部主管，他每天處理上百箱貨物，對「舒適圈」的理解就是鐵捲門內的空調與堆高機的油門聲。但這回，老闆鐵了心要全員參加「擁抱春日活力，探索無界旅程」的兩天一夜野外求生體驗。
出發前一週，老陳發現團隊裡不少員工也在私下抱怨：「萬一受傷怎麼辦？」、「我連帳篷都沒搭過。」、「會不會有蛇？」年輕的小劉(化名)甚至直接在群組貼了「請假理由產生器」的連結。老陳看著手機，忽然想起自己年輕時在物流業打拚，當初從送貨員升上主管，不也是靠一次次「硬著頭皮上」？他決定不當旁觀者，主動找上負責引導的教練。
「教練，我這把老骨頭，真的能帶著大家完成嗎？」教練笑了：「老陳大哥，野外求生不是比體力，是比頭腦和團隊。你每天在倉儲調度貨物，其實就是在解決動線與資源分配的問題——這跟野外找水源、搭避難所一模一樣。」這句話點醒了老陳。他開始私下跟教練學基礎繩結，還跟公司借了露營裝備回家練習。
活動當天，天氣微涼，山徑濕滑。隊伍中阿美(化名)因為怕高，在過一處碎石坡時雙腿發抖，蹲在原地不願前進。老陳沒有催促，反而蹲下來從背包拿出登山杖：「來，阿美，我教你用『三點不動一點動』的法則——兩隻腳加一支登山杖，永遠有三個支點。我在後面護著你，慢慢來。」他把自己學到的安全技巧轉化為最簡單的口訣，不僅讓阿美安心，也讓其他緊張的同事開始模仿步伐。
傍晚紮營時，教練要求分組用打火棒生火。年輕組忙了半小時沒點著火，老陳卻從外套口袋掏出一團沾了凡士林的棉球：「這是我之前看教學學的，棉球沾凡士林，風再大也燒得起來。」他邊說邊用刀背刮打火棒，火星一濺，棉球瞬間燃起。小劉愣了幾秒，隨即鼓掌：「老陳哥，你根本是藏鏡人冒險王！」老陳笑著搖頭：「什麼冒險王，我只是不想讓你們覺得我老了就什麼都不敢試。」
那一晚，大夥圍著營火烤棉花糖，聊起各自進物流業的初衷。老陳分享自己年輕時為了送一批急貨，騎機車在颱風天冒雨跨越斷橋——「那時候哪有什麼救難隊？只能用雨衣綁住貨，自己跳下水溝拉車。現在想想，那就是野外求生啊。」他的故事讓年輕員工看見：所謂「跨出舒適圈」，不是要你變成極限運動員，而是願意在陌生環境裡，用已知經驗解決未知問題。
第二天清晨，教練帶大家進行「數位排毒慢行」——所有人關手機，用一條繩索串聯，矇眼走一段林間小徑，由前方夥伴用繩子傳遞路況訊號。老陳自願走最後一位，負責確保繩子不會卡住。過程中他聽見前方有人踩到樹根踉蹌，立刻拉緊繩索喊：「穩住！慢慢把重心放低！」這幾句指令，跟他平時在倉儲喊「堆高機倒退！注意貨物重心」幾乎一模一樣。當眾人摘下眼罩，看見彼此臉上沾著泥土卻笑得很燦爛，老陳忽然懂了：戶外冒險的本質，不是征服山，而是讓團隊在自然裡重新「校對」彼此的信號。
回程車上，小劉主動問老陳：「哥，下次公司再辦這種活動，你會報名嗎？」老陳看著窗外流動的山巒，點點頭：「以前覺得假日就是要顧好家裡那塊小天地，現在才發現，偶爾換個環境流汗，腦袋反而更清楚。而且，你們這些年輕人沒我這個倉儲老鳥帶路，生火可能要生到明天。」全車笑成一團。
這趟旅程給了老陳很大的啟發——面對員工抗拒跨出舒適圈，最好的方法不是說教，而是讓一位有分量的「前輩」率先示範：承認自己的不安，然後帶著團隊一步步把陌生技能變成熟悉的語言。如同我們在擁抱春日活力，探索無界旅程所提倡的：戶外探索不是為了變成什麼強者，而是透過「安全且可複製」的引導，把每個人的既有能力轉換到新場景。
如果你也是團隊裡那個被認為「不可能參加」的人，不妨從一個小行動開始：比如學會一種繩結、練習用打火棒，或只是跟著夥伴走一段沒有手機訊號的路。你會發現，所謂的「抗拒」，其實只是對未知的誤解。而當一群人有意識地一起面對恐懼，那份信任與默契，會比任何KPI都更紮實。
老陳現在每週末都會帶孫子去公園試著辨識可食用的野草，他說：「六十歲開始冒險，還不算太晚。」而他的倉儲團隊，最近自發組織了「週五午休繩結交流」，連原本最怕戶外的阿美都學會了雙套結，還主動要求明年再辦一次野外求生。
跨出舒適圈，從來不是年輕人的專利。當你願意把恐懼攤開來，用專業的知識與溫暖的陪伴去拆解，每個人都能成為自己與團隊的「冒險王」。
###關鍵字：
戶外冒險、舒適圈、團隊建立、野外求生、無痕山林、數位排毒、探索旅程
※ 本文提及之故事人物、情境及技能應用為參考公開資訊及網路資料，僅供參考，實際野外活動請務必依循專業教練指導與相關法規，並以最新安全規範為準。
為什麼說「共同面對大自然的未知，是最好的團隊黏著劑」？
