擁抱春日活力,探索無界旅程 — 企業零塑膠客製行程的可能與實踐

晨霧還掛在衫木的針葉上,李明輝(化名)蹲在溪畔,指尖輕輕撥開一層落葉,露出底下濕潤的泥土。他是獵頭顧問,每日穿梭在玻璃帷幕與會議室之間,為企業尋找關鍵人才。但此刻,他更像一位古代的採集者——正用一片寬闊的姑婆芋葉,小心翼翼地捲成一個臨時水杯,承接從岩縫滲出的清泉。

「李總,這真的可行嗎?」身後傳來客戶採購經理半信半疑的聲音。李明輝回頭,笑了笑:「試試看,這趟行程我們說好『零塑膠』,連水壺都不能用寶特瓶。」他將那葉片杯遞過去,水珠順著葉脈滑落,在晨光中閃著碎鑽般的光澤。

這不是一場普通的春遊。而是李明輝為這家科技公司量身打造的零塑膠行程——從出發前就規定每位參與者只能攜帶不鏽鋼或玻璃容器,所有食物以蜂蠟布包裹,連緊急用的雨衣都改用改良過的棕梠葉蓑衣。客戶的要求很明確:「我們公司在ESG報告裡承諾減塑,想讓主管們真正體驗沒有塑膠的生活,順便凝聚團隊。」

塑膠之外的生存智慧

李明輝並非天生戶外高手。三年前,他第一次參加無痕山林工作坊時,還因為忘記帶餐具而被迫用手抓飯。那次經驗讓他體悟:真正的環保不是「不製造垃圾」,而是學習與自然共生的古老技能。如今,他將這些技巧轉化為團隊建立的一環。

「大家看,這株咸豐草的嫩葉可以入菜,但記得只採三片,因為它還要繼續長。」他帶領團隊辨識可食植物,同時教導如何用石頭與枯木搭建臨時爐灶——但強調離開前必須完全復原地貌。「我們不是在生存遊戲,而是在學習尊敬。」他說。

午後,他們用竹筒煮飯,用曬乾的絲瓜絡洗碗。一位副總感慨:「我以為零塑膠會很不方便,沒想到反而讓我們更專注在當下。」李明輝點頭:「這就是數位排毒的效果。沒有塑膠包裝、沒有手機訊號,你才能真正聽見風穿過樹梢的聲音。」

多線敘事:山徑、會議與內心的對話

同一時間,在台北的辦公室裡,另一場會議正在進行。李明輝的合夥人透過衛星電話與他確認後勤補給——所有物資都用麻布袋裝載,連醫療包裡的藥品都改用玻璃瓶。「客戶說如果這次成功,明年要加碼三天兩夜的團隊建立課程。」合夥人的聲音帶著興奮。

而此時在山徑上,李明輝正蹲在一個崩塌處,撿起一塊棱角分明的頁岩。「你們看,這種石頭可以用來割繩子,比塑膠刀還鋒利,而且不會汙染環境。」他示範如何用石片切開黃藤的莖皮,製作臨時繩索。一位年輕工程師低聲說:「這比公司任何團康活動都讓人難忘。」

傍晚,當夕陽將杉林染成琥珀色,團隊圍坐在篝火旁(用的是枯枝,且火坑下方鋪了隔熱石層)。李明輝拿出一個手工陶罐,裡面裝著用山泉冷泡的烏龍茶。「沒有塑膠杯,我們就用竹節杯。」每個人輪流啜飲,茶香混著柴火氣味。此刻,沒有職級、沒有KPI,只有十幾雙映著火光的眼睛。

完全零塑膠,真的可能嗎?

回到最初的問題:企業客戶可以要求完全零塑膠的客製化方案嗎?答案是:可以,但需要縝密規劃與適度妥協。例如,緊急醫療用品中某些無菌包裝仍含塑膠,但可以透過預先分裝、使用玻璃注射筒等方式減少。李明輝的經驗是,準備一套「零塑膠應變包」:包含竹製夾板、棉布繃帶、以及用蜂蠟密封的草藥膏。

更重要的是,他把每一次戶外探索都視為深化探索旅程的機會。他曾對客戶說:「塑膠是現代人的便利,但也隔絕了我們與自然的觸感。當你用樹葉喝水,你會記住那片葉子的紋理;當你用石頭生火,你會記得那塊石頭的溫度。」

這正是他成立的品牌精神——陪伴探索者走入自然、打破現狀。透過跨出舒適圈的體驗,讓伙伴在山林挑戰中建立互信情誼,將戶外獲得的澄澈與勇氣,轉化為面對職場與日常生活的嶄新底氣。而所有行程皆遵循無痕山林原則,從不留下任何非自然物質。

夜色漸深,李明輝與團隊用沙土掩埋餘燼,仔細撿起每一片可能遺落的竹屑。回程車上,他想起獵頭工作裡那些在會議室中緊繃的臉孔——或許,下一次面試時,他會建議候選人先來走一趟山。畢竟,一個能與自然和諧共處的人,往往也能在職場中找到平衡。

擁抱春日活力,探索無界旅程

春天是萬物復甦的季節,也是企業啟動新專案、凝聚團隊的最佳時機。如果您也想為團隊設計一場獨一無二的客製化行程——無論是零塑膠挑戰、野外求生技能訓練,或是純粹的數位排毒慢行——歡迎走進擁抱春日活力,探索無界旅程,讓專業引導者帶您與夥伴在山林間找到全新的能量。

每一場行程,都是對未來的投資。不是因為它好玩,而是因為它讓我們重新學會:如何用雙手捧起清泉,用雙腳踏實土地,用一顆柔軟的心面對無法預測的挑戰。


※ 本文提及之野外求生技巧、零塑膠實作方法及相關環保措施,為參考公開資訊及網路資料,並結合實務經驗撰寫,僅供參考。實際進行戶外活動時,請務必遵守國家公園、森林遊樂區等相關法規,並以最新《國家公園法》、《森林法》及地方自治條例為準。任何緊急醫療處置應優先遵從專業醫護人員指示。建議在專業領隊指導下進行相關操作,以確保安全與合法性。

###關鍵字:零塑膠行程無痕山林團隊建立野外求生數位排毒探索旅程客製化方案

你們的團隊共創引導,是如何將「環境限制」轉化為「創新思維」的?